Mehr Produktivität, mehr Flexibilität, mehr Freiheit

Der erzwungene Umzug ins Homeoffice infolge der Corona-Pandemie war für Unternehmen wie auch die Mitarbeiter eine radikale Umstellung. Umfragen zeigen mittlerweile, dass beide Gruppen einige der ihnen aufgenötigten Veränderungen zu schätzen gelernt haben. Zumindest ein Teil der Angestellten dürfte dadurch künftig mehr Freiheiten bekommen, sich ihren Arbeitsalltag individueller zusammenzustellen – etwa aus Homeoffice und Zeiten im Unternehmen, aus Video- oder Präsenzmeetings.

Verschiedene Umfragen von Personalberatern und zuletzt auch der Krankenkasse DAK kommen grundsätzlich zu ähnlichen Ergebnissen. Korn Ferry berichtet, dass 64 Prozent der Befragten meinen, sie arbeiteten im Homeoffice produktiver als im Büro. Bei Robert Walters sagten die 52 Prozent und die DAK kam in einer heute veröffentlichten Umfrage gaben knapp 59 Prozent an, im Heimbüro produktiver arbeiten zu können (23 Prozent: „trifft genau zu“, 35,7 Prozent: „trifft eher zu“). Allerdings sagte auch mehr als ein Drittel (36 Prozent) der von Korn Ferry befragten, sie seien im Büro produktiver als zuhause.

Diese Zahlen dürften nicht ohne Eindruck bei den Arbeitgebern bleiben. So erwarteten in einer Umfrage der Berater von Robert Half auch 41 Prozent der Arbeitnehmer, dass sie auch in Zukunft im Homeoffice arbeiten werden. Nur 28 Prozent konnten sich das gar nicht vorstellen. „In Zukunft kristallisieren sich neue, hybride Arbeitsformen heraus, auf die sich Arbeitgeber jetzt einstellen müssen“, folgert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & France bei Robert Half.

In allen Umfragen zeigte sich auch, dass vielen Angestellten wichtig ist, auch ihre Kollegen wieder persönlich zu sehen, was für sie ein Grund wäre, wieder ins Büro zurückzukehren. Bei Korn Ferry gab das knapp die Hälfte der Befragten an. Im Einzelfall ergeben sich also ganz unterschiedliche Situationen und Wünsche: "Wer als Arbeitgeber künftig Home Office als festen Arbeitsort in seine Strukturen und Abläufe integriert, sollte auf die individuellen Situationen seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingehen und eine Lösung suchen, die für beide Seiten einen Gewinn darstellt“, empfiehlt daher Thomas Faltin, Experte für Organisationsdesign und -entwicklung bei Korn Ferry.