Transformation bei Zulieferern: "Restrukturierungen müssen gut gemanagt sein!"

Etwa 4.700 Stellen bei Schaeffler aus dem bayerischen Herzogenaurach, weltweit rund 5.550 Stellen bei Bosch bei Stuttgart, sogar bis zu 14.000 Stellen bis Ende 2028 in Deutschland bei ZF in Friedrichshafen: Die Hiobsbotschaften gerade von den viele Jahre so erfolgsverwöhnten deutschen Automobilzulieferern schienen zuletzt kein Ende mehr nehmen zu wollen. Kein Wunder, befindet sich die gesamte Industrie doch in einer fundamentalen Transformation: weg vom Verbrenner, hin zu mehr Elektromobilität, zum Software-defined Vehicle und hin zum autonomen Fahren.

Wie also geht es der Branche? Und vor allem: Wo geht es mittel- und langfristig hin?

Heiko Rauscher und Ralf Winzer, Senior Managing Directors und Partner bei FTI Consulting, bringen die Situation der Unternehmen auf den Punkt: "Auf der einen Seite bieten sich tolle Chancen!" Auf der anderen Seite, so die beiden Experten mit langjähriger Erfahrung in der Industrie, brauche man, um diese Chancen auch tatsächlich wahrnehmen zu können, viel Geld. "Und Geld ist gerade bei den Zulieferern bekanntlich derzeit knapp."

Wie die Transformation trotzdem gelingen kann und welche Erfolgsfaktoren dabei eine Rolle spielen – Stichwort: Restrukturierung – diskutieren Heiko Rauscher und Ralf Winzer von FTI Consulting in der aktuellen Folge von "Cockpit Talks" mit Automobilwoche-Moderatorin Sina Stinshoff. Mitgebracht haben die Berater dafür aktuelle Zahlen aus der neuen Studie "German Economic Pulse 2024".

Im "Cockpit Talk" mit Automobilwoche: Heiko Rauscher und Ralf Winzer von FTI Consulting:

Heiko Rauscher berät seit über 20 Jahren Automobilhersteller und -zulieferer. Bei FTI Consulting ist er für das europäische Automobilgeschäft, Bereich „Business Transformation“, zuständig. Das Ziel: seine Kunden sollen ihre "Gewinne nachhaltig steigern und Wettbewerbsvorteile erzielen". Rauscher verfügt über langjährige Erfahrung in verschiedenen Automobilmärkten, beispielsweise hat er über zehn Jahre in China gelebt und gearbeitet.

Ralf Winzer unterstützt seit rund 20 Jahren Mandanten in Veränderungssituationen, v.a. Unternehmen aus der Automobilindustrie. Bei FTI Consulting ist er verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von umfassenden Unternehmenskonzepten, insbesondere im finanzwirtschaftlichen Bereich.