"Nichtstun ist teurer": Wie Lisa Reehten der Industrie beim Klimaschutz hilft

"Klimaschutz kostet, aber Nichtstun ist teurer": Das ist das Motto von Lisa Reehten. Sie ist Geschäftsführerin von Bosch Climate Solutions, einer Ausgründung von Bosch, die Industrieunternehmen hilft, ihre Klimabilanz zu verbessern und sich nachhaltig aufzustellen.

"Als Bosch für das Jahr 2020 seine Neutralstellung verkündet hatte, kamen immer mehr Anfragen von anderen Unternehmen", sagt Reehten. Daraus ist ein Geschäftsmodell entstanden, und so berät Reehten mit ihrem Team Industriebetriebe, die wie Bosch Emissionen einsparen wollen. Vor allem deutsche Unternehmen wie Würth, EBM-Papst, Chiron, Schunk oder Trumpf sind dabei.

Sie müssen handeln: Die Rahmenbedingungen zur Formulierung eigener Klimaziele werden immer strenger. Allen voran die Richtlinie CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), die bislang noch europäische Gesetzgebung ist, derzeit aber in lokales Recht umgewandelt wird und ab 2025/2026 gelten soll. Demnach sollen Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern ihre Nachhaltigkeitskennzahlen ausweisen.

Das bedeutet: Auch viele kleinere Unternehmen müssen an dieses Thema ran. "Gerade beim produzierenden Gewerbe kann man nicht von heute auf morgen auf neue Mechanismen umstellen. Da braucht es oftmals Vorlaufzyklen von mehreren Jahren", sagt Reehten und appelliert an die Firmen, sich lieber früher als später um einen Umstieg auf eine positive Klimabilanz zu kümmern. "Vor allem wenn dann die CSRD-Richtlinie erfüllt werden muss und es schnell gehen soll, kostet das vor allem Geld."

Es sind meist ähnliche Maßnahmen, die für eine positive Klimabilanz umgesetzt werden sollten. Etwa eine noch effizienter aufgestellte Produktion. "Viele rollen bei diesem Argument mit den Augen und antworten: 'Das mache ich doch schon längst'", sagt Reehten. Aber die wenigsten dächten beim Thema Produktionseffizienz auch an die Klimaziele. Dabei gehe das oftmals Hand in Hand. Wer also seine Produktion hochwertig aufstellt, Maschinen betreibt, die wenig Energie verbrauchen und sich intelligent abschalten lassen, leistet gleichzeitig etwas für eine positive Energiebilanz.

Hinzu kommt: Viele CO2-sparende Ideen, die sich früher nicht gerechnet haben, weil die Energiepreise so niedrig waren, machen sich jetzt bezahlt - wie etwa Investitionen in Wärmerückkopplung oder Abwärmenutzung. Außerdem haben viele Unternehmen ungenutzte Freiflächen und Dächer, die man beispielsweise zur Gewinnung von Energie mit einer Photovoltaikanlage ausbauen kann.

Ist man für die eigene Klimabilanz gut aufgestellt, macht es laut Reehten Sinn, sich auch den Einkauf und somit die eigene Lieferkette genauer anzuschauen. Woher kommen die Teile, die verbaut werden, wie Stahl, Aluminium, Kupfer oder Elektronikkomponenten? Welchen CO2-Abdruck bringen sie mit in die Produktion? "Wichtig ist hier, einen Lieferantendialog zu schaffen", sagt Reehten, "die Lieferanten zu ermutigen, hier genauer hinzuschauen, vor allem, wenn man gegebenenfalls 'preferred supplier' werden möchte".

Die Erfahrung hat dabei gezeigt, dass vor allem der Druck vom Kunden, sich um seine eigene Klimabilanz zu kümmern, mehr wirkt als gesetzlicher Druck. "Viele Unternehmen gehen den Schritt hin zu einer positiven CO2-Bilanz viel engagierter, wenn es einen Mehrwert beim Kunden stiftet", so Reehten.

Reehten teilt beim Blick auf den aktuellen Stand dabei die Unternehmenslandschaft in Deutschland in drei Teile ein. Ein Drittel, das früh dabei war, seine eigene Klimabilanz zu erfassen, umzustellen und bis in die letzte Konsequenz mit Herzblut bei dem Thema dabei ist. Ein weiteres Drittel, welches das Mindeste macht, was getan werden muss, und manchmal sogar Freude daran findet. Und ein letztes Drittel, das versucht, die Vorgaben zu ignorieren und sie auszusitzen. "Ich bin gespannt, wohin das führt – freue mich aber über jeden, der die Zeichen der Zeit erkennt", sagt Reehten.

Aus dem Datencenter:

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