Transformation mit Fingerspitzengefühl

Eine tief greifende Transformation erfordert nicht nur fachliches Knowhow, sondern auch viel Fingerspitzengefühl. Unternehmen suchen derzeit intensiv nach Führungskräften, die beides können: den Wandel fachlich durchdringen und ihn zugleich so konfliktfrei wie möglich durchsetzen.

Als vorbildliches Beispiel für eine eingeleitete Transformation gilt in der Branche das im vergangenen November gestartete Umbauprogramm "Future Brose" des Zulieferers Brose. "Für mehr unternehmerisches Denken und Handeln vereinfacht und automatisiert Brose die Prozesse in Produktion und Verwaltung, baut Hierarchieebenen ab, ordnet Zuständigkeiten neu und fördert die Übernahme von Verantwortung auf jeder Ebene." So beschreibt Ulrich Schrickel, der Vorsitzende der Geschäftsführung, das Programm. Es wird auch rund 2000 Jobs kosten.

Für tief greifenden Veränderungen braucht es häufig neue Köpfe auf verschiedenen Hierarchieebenen. Das meint die Personalexpertin Marion Plocher, Geschäftsführerin von Plocher Executive Find. "Mein Eindruck nach etlichen Jahren in der Executive Search ist, dass zwischen den erkannten Notwendigkeiten und der Bereitschaft zur Umsetzung oft große Lücken liegen", sagt sie. Manchmal werde sie positiv überrascht, etwa wenn ein kleines Unternehmen schon sehr weit ist. "Manchmal erlebe ich aber auch das Gegenteil, wenn selbst große Unternehmen mit Zehntausenden Mitarbeitern noch ohne Software Asset Management auskommen. Da staunt man schon."

Plocher wird gerufen, wenn ein Unternehmen neue digitale Prozesse und Strukturen umsetzen will. "Die Corona-Erfahrung hat diese Bereitschaft zu mehr Cloud-Prozessen und Homeoffice-Arbeit sicher beschleunigt."

Für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationsaufgaben zählt ihrer Erfahrung nach die soziale Kompetenz der Kandidaten noch mehr als das rein fachliche Know-how."Fachlich muss jeder Kandidat natürlich seine Werkzeuge beherrschen – den Unterschied macht aber die Fähigkeit, die Mitarbeiter zu begeistern und Strategien agil umzusetzen."Das unternehmerische Know-how komme meist von selbst mit der Zeit, doch die Umsetzungsstärke müsse ein Kandidat von vornherein mitbringen."Ich erlebe immer wieder, dass ein generalistisch denkender Mensch für Transformationsaufgaben besser geeignet ist als ein perfekter Spezialist. Denn in jeder Transformation entstehen wieder neue Herausforderungen, auf die man Antworten finden muss."

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